为深入实施人才强企战略，加快人才梯队建设，9月27日，招金集团以“金脉流传 星光未来”为主题，举办了第四、五梯队综合素质提升培训。招金集团党委副书记、副董事长、总经理王乐译出席开班仪式，并作题为“年轻干部如何从生力军成长为顶梁柱”的开班第一课；副总经理冷启龙宣读了培训纪律。

王乐译指出，企业不发展，人才无希望；人才不发展，企业难兴旺。招金集团在跨越发展过程中给人才成长提供了广阔舞台。一是“产业舞台”。集团公司黄金勘探、采选、氰冶、精炼、金银制品加工销售、衍生品交易配套成龙，拥有完善的产业链条，助力各类人才找到契合的职业发展路径，积累经验，快速成长。二是“创新舞台”。集团公司始终把科技创新放在发展的重要位置，高标准建设博士后工作站、院士工作站和国家级实验室等高端平台，大力度推进创新体制机制改革，鼓励人才提出新想法、新思路，探索新技术、新模式，为公司高质量发展注入更多活力。三是“开放舞台”。近年来，集团公司加快“走出去”步伐，进一步加大国际市场资源配置力度，力争早日实现“双H”发展布局，为人才提供了更多的机会接触全球市场，参与国际项目，施展自身抱负。

招金的发展需要什么样的人才？王乐译在讲话中给出了答案：全面加强高素质干部队伍、高水平创新型人才、高素养产业工人“三支队伍”建设，是集团公司人才战略的主要方向，也是高质量发展的决定性、根本性因素。

王乐译强调，年轻干部要突出“四个有力”，在时代大势、发展大局中找到自己的定位，实现从生力军到顶梁柱的转变。一要有能力。要提高学习的深度，锤炼“一技之长”，要提高学习的广度，做到“博采众长”，善于在复杂局面中创造性地开展工作，不断提升解决问题的能力。二要有魅力。秉持“文经我手无差错，事交我办请放心”的原则，通过点点滴滴的小事涵养职业道德，打造“靠谱、可信、可用”的品牌。三要有魄力。要敢于定高远的目标，基于目标缺什么找什么，克服困难，整合资源，把事做成。四要有毅力。统筹当前和长远、一时和时时，坚守岗位融入工作、心无旁骛增长本领。

本次培训为期4天，设置了企业管理、团队合作、高效沟通、市场拓展、个人规划、目标管理等方面的课程，通过系统培训，强化公司人才梯队建设，提高年轻干部的综合素质及专业能力。集团总部及各子公司的中层干部、业务骨干共计100人参加了培训。